今回ちょっと長いのでいきなり本の紹介です。ネタ切れではありませんのでご心配なく（笑）。感想を書くのに骨が折れるのでやや敬遠気味でしたが、たまにはビジネス書的なものも紹介せねばと思い、どうせならと長らく積読となっていた「ティール組織：マネジメントの常識を覆す次世代型組織の出現」（フレデリック・ラルー著 英知出版）を気合で読んでみました。
この本は組織をその発展段階によって幾つかに分類した上で、現在その中でも最も進んだ形態であるとされる〈進化型組織〉に焦点を当て、その仕組みや優れている点について実例を挙げながら解説する内容となっています。
それぞれの発展段階にイメージカラーが付されているのが面白いのですが、原始時代の環境を受け入れるしかない狩猟採集を目的とする組織は〈受動型組織（無色）〉と規定され、呪術的な〈神秘型組織（マゼンダ）〉、そしてマフィアのような〈衝動型組織（レッド）〉と続きます。
現在の日本企業は〈達成型組織（オレンジ）〉から〈多元型組織（グリーン）〉への移行期という大まかなイメージですが、この本で紹介されているのは更にその先の形態である〈進化型組織（ティール）〉ということになっています。ティール色がどんな色かよく分からないので調べると青と緑の中間的な色のようで、何となく自然の多様性を穏かな精神で俯瞰するようなイメージの色かな、という印象です。
〈多元型組織〉への移行に四苦八苦している金次郎のような凡人には、より進んだ組織と言われてもなかなかピンと来ませんが、〈進化型組織〉を象徴する特徴は１．セルフマネジメント、２．全体性（フォールネス）、３．存在目的、ということで、簡単に言うと、ノルマも戦略もリーダーもない少人数のチームの集合体として構成される組織が、組織の存在目的だけを羅針盤に、完全な情報公開と助言システムを活用して、ひたすらに目的達成を追求する、ということのようです。利益や成長が一義的な目標とされておらず、もう一段高い存在目的のレベルで組織の在り方を考えており、営利企業にも非営利組織にも活用可能、株主利益至上主義でなくスチュワードシップに対応している、という点でなんとなく最先端感は出ています。